陜煤集團(tuán)：一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1222.4億元、同比增長1.6%

4月15日上午，陜煤集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會議。

會上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金對集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和專項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)。一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、開局良好，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1222.4億元、同比增長1.6%，利潤總額108.2億元、同比增長5.4%。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出主要實(shí)物量指標(biāo)有增有減、主要價(jià)值量指標(biāo)同比增長、成本壓降促進(jìn)效益提升、內(nèi)部協(xié)作推動(dòng)業(yè)績企穩(wěn)、安全生產(chǎn)保障運(yùn)行平穩(wěn)的特點(diǎn)。通報(bào)分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要問題，建議下一步要緊盯產(chǎn)能釋放、項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控四個(gè)方面工作。

小保當(dāng)?shù)V業(yè)、蒲潔能化、陜煤略電、榆林化學(xué)、煤層氣公司五家單位現(xiàn)場進(jìn)行了交流發(fā)言。小保當(dāng)?shù)V業(yè)通過合理降本增效，噸煤成本同比降低16.69元，有效緩沖市場風(fēng)險(xiǎn)沖擊；蒲潔能化大力開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新客戶，一季度利潤同比增盈30.1%；陜煤略電挖潛增效，去年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，今年一季度營收完成了全年的27.57%，利潤完成了全年的55.61%；榆林化學(xué)可控性費(fèi)用下降9%，銀團(tuán)利率累計(jì)下降95BP，全年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1.3億元；煤層氣公司營業(yè)收入同比增幅20.79%，利潤增幅65.68%，外部市場的開拓有力支撐了經(jīng)營目標(biāo)的超額完成。

張文琪逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，并肯定了五家單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)績實(shí)效，強(qiáng)調(diào)要以市場化意識努力做好產(chǎn)量提升和降本減損“增減法”?！耙话咽帧币獙W(xué)會看懂和運(yùn)用會計(jì)報(bào)表，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取適合方式取得工作成效。

張文琪指出，一季度以來，面對更加嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢和繁重的工作任務(wù)，集團(tuán)上下以自身的確定性應(yīng)對了市場的不確定性，承壓奮進(jìn)，一季度實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局。一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)一季度預(yù)期目標(biāo)，為全年穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)；二是項(xiàng)目投資合規(guī)有效，逐步實(shí)現(xiàn)了從單一的投資合規(guī)向集團(tuán)決策全面合規(guī)轉(zhuǎn)變；三是經(jīng)營管理持續(xù)提升，推動(dòng)從單一成本管理向建立成本管理體系轉(zhuǎn)變；四是黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力，集團(tuán)在去年末和今年一季度先后成立了陜煤股份公司黨委、化工集團(tuán)黨委和電力集團(tuán)黨委，推動(dòng)了板塊公司加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他要求，要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性。繼續(xù)抓好投資合規(guī)、成本管理效益、虧損企業(yè)治理和非生產(chǎn)性開支壓縮四項(xiàng)工作，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以系統(tǒng)思維分析企業(yè)虧損原因、市場規(guī)則，持續(xù)提升市場競爭力。要深入推行預(yù)算制管理，對預(yù)算制管理賦予新內(nèi)涵、采取新措施，樹立集團(tuán)從上而下的成本控制意識，將嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支向全面預(yù)算管理延伸，合理調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化預(yù)算制約束和執(zhí)行監(jiān)督，將各單位、各部門年度績效考核與支出掛鉤，管理能力管理水平與預(yù)算掛鉤，真正用“緊日子”過“好日子”。持續(xù)加強(qiáng)決算清欠和超概治理、金融和基金投資有序退出、閑置資產(chǎn)盤活和內(nèi)部協(xié)作四項(xiàng)工作，以四項(xiàng)工作的有力推進(jìn)促規(guī)模、降成本、增效益、提管理、防風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)發(fā)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。作為省屬國有大型能源企業(yè)，要站在講政治、顧大局的高度全力以赴穩(wěn)增長，各單位要擔(dān)當(dāng)作為、班子成員要團(tuán)結(jié)合力，加快項(xiàng)目建設(shè)，搶抓政策和資源優(yōu)勢，持續(xù)治虧降本增效，更好鞏固集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展成效。他還就近期審計(jì)巡察調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題提出要求，同時(shí)指出，要把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為今年的重要政治任務(wù)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

趙福堂在總結(jié)會議時(shí)指出，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好本次會議精神是當(dāng)前一項(xiàng)重要工作任務(wù)，要對照會議要求，做到融會貫通。要對照工作短板弱項(xiàng)，抓好會議精神貫徹落實(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，全力以赴為二季度生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”，完成集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。他強(qiáng)調(diào)，要把握形勢變化，做到心中有底。對形勢變化要有底，深入認(rèn)識當(dāng)前相關(guān)行業(yè)市場形勢。對產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢要有底，用好內(nèi)部協(xié)作和外部合作“雙循環(huán)”，充分發(fā)揮自身規(guī)模、效益、投資和融資“四大比較優(yōu)勢”，有效抵御市場下行的壓力。對思路舉措要有底，要持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，突出抓好在市場變化中優(yōu)化生產(chǎn)組織和在提質(zhì)增效中有效降低成本“兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作”。他要求，要明確短板弱項(xiàng)，做到有的放矢。抓好當(dāng)前的工作，主要的發(fā)力方向就是落實(shí)好“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”八個(gè)重點(diǎn)工作，科學(xué)盤活閑置資產(chǎn)，強(qiáng)化安全環(huán)保管理，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，以及做好安全環(huán)保等專項(xiàng)工作。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員、所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人；集團(tuán)總部各部門正副職負(fù)責(zé)人參加會議。